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ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!!
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Danyves
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MessagePosté le: Lun 3 Déc - 15:49 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

ArcelorMittal: l'étonnante ressemblance entre l'accord de Florange et celui de Liège

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MessagePosté le: Lun 3 Déc - 15:49 (2012)    Sujet du message: Publicité

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shadok
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MessagePosté le: Lun 3 Déc - 19:22 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

"Florange vaut-il 1 euro ?" le débat de la semaine avec le Cercle des économistes (Bertrand Jacquillat)
http://www.boursorama.com/actualites/florange-vaut-il-1-euro-le-debat-de-la…


Moscovici n'appartenait pas  au cercle des Economistes ? 


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Danyves
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MessagePosté le: Lun 3 Déc - 19:55 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

  1. Moscovici devant le Cercle des économistes - Vidéo Dailymotion

    ► 18:37► 18:37

    www.dailymotion.com/.../xuwxaw_moscovici-devant-...7 Nov 2012 - 19 min
    Moscovici devant le Cercle des économistes. Mediapart Par Mediapart Suivre. 4 vues. Ajouter à. Partager. Par ...




    More videos for moscovici cercle des économistes »



  2. Moscovici devant le Cercle des économistes : Actualités socialistes
    lactualitedessocialistes.hautetfort.com/.../moscovici... - Translate this page
    8 nov. 2012 – Moscovici devant le Cercle des économistes par Mediapart.





  3. Pierre MOSCOVICI - Le Cercle des économistes
    www.lecercledeseconomistes.asso.fr/spip.php?... - Translate this page
    8 juil. 2012 – Créées en 2001 par le Cercle des économistes, les Rencontres ... 2012 en vidéo « Pierre MOSCOVICI - Ministre de l'Economie et des ...





  4. Le Cercle des économistes réclame un transfert des charges sur la ...
    www.lecri.fr/...cercle-des-economistes.../34320 - Translate this page
    10 juil. 2012 – Pierre Moscovici, Mario Monti, Jean-Claude Trichet, ils étaient tous présents aux Rencontres Economiques du Cercle des économistes.





  5. 2012 - Rencontres économiques d'Aix-en-Provence - Entretien avec ...
    www.tv7provence.com/.../cercle-des-economistes/... - Translate this page
    TV7 Provence est le site internet de l'association Media Provence Indépendants.





  6. Cercle des Economistes 2012 - Rencontres ... - TV7 Provence
    www.tv7provence.com/.../cercle-des-economistes/... - Translate this page
    TV7 Provence est le site internet de l'association Media Provence Indépendants.





  7. François Hollande et le monde des affaires. Par Geoffrey Geuens ...
    www.jolimai.org/?p=193 - Translate this page
    30 janv. 2012 – Pierre Moscovici (directeur de campagne) ... de Lionel Jospin, PierreMoscovici est vice-président du Cercle de l'Industrie. ... Professeur à l'Université Paris- Dauphine, président du Cercle des économistes, membre du ...



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MessagePosté le: Lun 3 Déc - 20:43 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

François Hollande et le monde des affaires. Par Geoffrey Geuens
January 30, 2012



 


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Danyves
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MessagePosté le: Mar 4 Déc - 19:52 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

From COMPANIES 4:55pmRepsol seeks $10.5bn from ArgentinaSpanish company files suit over YPF expropriation

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shadok
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MessagePosté le: Mar 4 Déc - 23:14 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Arcelor avait développé un extraordinaire modèle de knowledge management avant sa vente à Mittal . Beaucoup de cadres de l'entreprise estimaient même que ce modèle était partie intégrante de sa recovery . 
La France est tout à fait précurseur dans ce domaine .. Les premiers modèles de KM ont été faits pour Schlumberger puis pour Lafarge .. 
La France a même fait une faculté de cognitique, à Bordeaux, pour former sur ces nouvelles méthodologies qui allient scientifique et sciences sociales. 


Celui d'Arcelor était cité en exemple dans le monde entier . Cette technologie qui est  non seulement une expertise, mais une modélisation,  semble avoir totalement disparue des discussions actuelles . 


Pourtant elle n'était pas absente lors des discussions  d'achat et de l'intérêt porté . 
Le rapport remis à Montebourg n'évoque pas ces points et c'est dommage de mon point de vue . 


On ne trouve plus grand chose sur le net concernant ce modèle :
http://www.journaldunet.com/solutions/emploi/dossier/0504km/0504km_frigiere…
http://www.ulg.ac.be/cms/c_99126/arcelormittal-et-l-ulg-inventer-le-futur-d…




Par contre , ce qui pourrait apparaitre comme un document totalement anodin 
http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Arcelor-Mittal/336183.h…


comporte cette réflexion qui me parait particulièrement pertinente : 
 
Citation:
La fusion entre Arcelor et Mital s’explique par des complémentarités géographiques et sectorielles au niveau mondial, l'enjeu pour Mittal est de moderniser ses usines grâce au savoir-faire d'Arcelor, l'enjeu pour Mittal est de bénéficier des technologies d'Arcelor pour rehausser le niveau de ses productions dans ses usines américaines et asiatiques. En fait, Mittal achète les compétences, le management, les savoir-faire et les technologies d'Arcelor.




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Danyves
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MessagePosté le: Mar 4 Déc - 23:23 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Et ensuite Mittal laisse une enveloppe vide en Europe.


L'Europe s'est vendue, bradée, et continue. La France en particulier.


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Danyves
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MessagePosté le: Mar 4 Déc - 23:25 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

arcelor knowledge management






Scholarly articles for arcelor knowledge management
Knowledge transfer in international acquisitions: A … - Birkinshaw - Cited by 9
… to the special issue on service innovation management - CR van Riel - Cited by 12


Search Results



  1. Métier Knowledge Manager : entretien avec Joël Frigière (Arcelor)
    www.journaldunet.com/.../0504km_frigiere.shtml - Translate this page
    6 avr. 2004 – Mon rôle managérial ? Rassembler autour d'un même objectif business : Joël Frigière est responsable du knowledge management (KM) au ...





  2. Knowledge transfer through screen and keyboard - ArcelorMittal Gent
    www.arcelormittal.com/gent/prg/selfware.pl?id_sitemap=520...
    Training and education play an important role in knowledge management atArcelorMittal Gent. When employees retire, they inevitably take a great deal of ...





  3. ArcelorMittal China > Corporate Responsibility > CR in China > Dr ...
    www.arcelormittal.com/china/inner.asp?lang=en...id...
    8 Feb 2012 – Dr. Tsai Hwan-Tang, Deputy General Manager of Production fromArcelorMittal in Valin is awarded "Hunan International Science & Technology ...





  4. Directors & Management Profile - ArcelorMittal South Africa
    www.arcelormittalsa.com/.../DirectorsManagementProfil... - South Africa
    MPhil (Information & Knowledge Management), BSc (Chemical Engineering) - University of Cape Town. Joined ArcelorMittal South Africa on 1 November 2010.





  5. Mittal - Arcelor - Gestion des connaissances au japon
    japan-kmanagement.over-blog.com/article-23069... - Translate this page
    31 mars 2006 – Le Knowledge Management signifie la gestion des connaissances, au sens large du ... Mittal - Arcelor : le japonais Nippon steel reste neutre ...





  6. Université de Liège - ArcelorMittal et l'ULg : inventer le futur de l'acier
    www.ulg.ac.be/.../arcelormittal-et-l-ulg-inventer-le... - Translate this page
    19 févr. 2008 – Depuis la signature de leur partenariat stratégique en 2004, Arcelor ...de l' expérience de Knowledge Management ;; Réalisation de projets de ...





  7. Knowledge Management Programme :: Tags ... - ArcelorMittal
    www.arcelormittal.tv/.../Knowledge%20Management%20Programme
    3 results returned for your search for "Knowledge Management Programme". 2007 global KMP: Slab Casting, Hot Rolling and Blast Furnace ArcelorMittal's Slab ...


  8. Ontology-based Knowledge Management in the Steel Industry

    ►►

    www.slideserve.com/.../ontology-based-knowledge-m...27 May 2012
    We will discuss the approach used by steel industry to addressknowledge and intelligence management. 3 ...




    More videos for arcelor knowledge management »



  9. Knowledge ManagementKnowledge Management et ROI
    km.typepad.com/index/.../knowledge_manag.html - Translate this page
    27 janv. 2005 – ... by Alexandre Perrin, a researcher in the field of knowledge management practices in corporations. ... Un exemple est donné par Arcelor...





  10. Aditya Mittal: 'Arcelor and Mittal Steel is the Best Combination within ...
    knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=1515
    12 Jul 2006 – Knowledge@Wharton covers research in Finance, StrategicManagement, Marketing, Leadership, Business Ethics and 9 other knowledge ...














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shadok
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MessagePosté le: Mar 4 Déc - 23:33 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Danyves a écrit:
Et ensuite Mittal laisse une enveloppe vide en Europe.


L'Europe s'est vendue, bradée, et continue. La France en particulier.




Ces matières sont mouvantes , un peu comme la démocratie, elles ont besoin d'ajustements perpétuels , en fonction du milieu .. Pour pouvoir faire ces ajustements , il faut connaître non seulement les principes , mais les logiques , les architectures intellectuelles , les questions , qui ont permis de les établir . Ce ne sont pas des modèles informatiques auxquels on change 4 lignes de code pour les faire s'adapter . Ce sont des modèles qui prennent l'humain comme paramètre .. 


Je crois bien que la France est leader dans ce domaine d'expertise , sans doute à cause de son esprit critique .. Le KM est une modélisation de processus qui conduisent à des prises de décision , dont il faut éliminer les perturbations, un peu comme une machine qui arrive à isoler un bruit en sachant neutraliser les bruits parasites .. Si vous transposez les processus dans des cultures différentes , vous risquez d'avoir de grosses grosses surprises . 


Ce sont des procédés qui nécessitent une surveillance permanente , et ce ne sont pas les gardiens de nuit (avec tout le respect qui est le mien pour ce métier) qui risquent de pouvoir adapter ces modèles à de nouveaux environnements . 


Alors ne perdez pas trop confiance .. Daniel .. 
Par contre , on devrait savoir faire payer ces modélisations qui sont quasiment de l'ordre du brevet , et çà visiblement , on ne sait pas faire .. Ou le contrat de maintenance ^^^^.. ce qui en termes d'intelligence économique est tout sauf anecdotique .. 


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Danyves
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MessagePosté le: Mer 5 Déc - 15:36 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Pillage, avec en arrière-plan Citigroup, Goldman Sachs, McKinsey. Ce dernier cabinet avait été proprement viré lors de la mise sur pied du plan Dherse sur la sidérurgie en 1972, remplacé par le Cabinet Paulus.


Pillage à la manière de Gemplus, étrangement.


La CIA en moins.


ENQUÊTE
Le document qui montre que Mittal bafoue ses engagements
PAR MARTINE ORANGE


Extrait de l'accord de 2006 
 
 
Mediapart publie le long document des engagements pris par Lakshmi Mittal auprès du gouvernement français en avril 2006, en pleine bataille boursière pour prendre le contrôle d’Arcelor.. Il n’en a tenu aucun, sans que ces entorses n'émeuvent aujourd'hui le gouvernement.Lire la suite


Dernière édition par Danyves le Mer 5 Déc - 15:51 (2012); édité 2 fois
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MessagePosté le: Mer 5 Déc - 15:43 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Deux commentaires :


Nouveau 05/12/2012, 14:40PAR DANYVES
Pillage du capital intellectuel de manière identique à ce qui c'est passé à Gemplus.
 
La CIA en moins.
  1. transfert.net./ Affaire Gemplus : un pillage technologique ?

www.transfert.net/Affaire-Gemplus-un-pillage - Translate this page
Axel Mandl, le Chief Executive Officer (PDG) de Gemplus International, ayant des ...d'In-Q-Tel, un fonds d'investissement privé intégralement financé par la CIA.
[*] 
 
Gemplus aiguise les convoitises - L'EXPRESS
www.lexpress.fr/.../gemplus-aiguise-les-convoitises... - Translate this page
19 déc. 2002 – Inauguré en septembre 2002, le centre de recherche de Gemplus devait être la ... Je ne suis pas membre de la CIA", se défend Mandl, qui a ...

  1. Il faut sauver le soldat Gemplus - Infoguerre
    www.infoguerre.fr/.../il-faut-sauver-le-soldat-gem... - Translate this page
    12 nov. 2002 – Le sort de GEMPLUS, leader mondial de la carte à puces, est scellé ...Tous, sans voir la main de CIA et de la NSA derrière TPG, estiment ...





  2. Un ex de la CIA, directeur général de Gemplus - Libération
    www.liberation.fr/.../0101423415-un-ex-de-la-cia-... - Translate this page
    31 août 2002 – A peine adoubé, déjà contesté. La nomination vendredi d'Alex Mandl, un Américain de 58 ans, au poste de directeur général de Gemplus...



Nouveau 05/12/2012, 14:39PAR VIVRE EST UN VILLAGE
le gouvernement n’est pas sans moyen. Curieusement, il a déposé à terre toutes les armes dont il disposait face à Lakshmi Mittal. Ainsi, le 16 décembre 2008, l’autorité de la concurrence condamnait ArcelorMittal à une amende record de 301 millions d’euros pour cartel sur le marché de l’acier. Le groupe fit appel. Son amende fut ramenée à 42 millions d’euros. Christine Lagarde, alors ministre des finances, ne fit pas appel de la décision.
@ Martine Orange
Pour ce rappel 

A bientôt.

Amitié.



 
 
Un extrait : 
 
 
 
La mansuétude dont a fait – et fait encore – preuve le gouvernement à l’égard de Lakshmi Mittal est incompréhensible. Il est vrai que le milliardaire a bénéficié pendant longtemps d’entrées privilégiées à Bercy. Depuis plusieurs années, Christine Lagarde ne manque jamais pendant ses vacances corses d’aller rendre visite à Lakshmi Mittal, lorsque ce dernier longe les côtes de l’île sur son yacht – qui peut être loué pour 1 million de dollars la semaine. Cet été encore, on a vu la directrice du FMI séjourner sur le bateau du milliardaire pour y faire de la plongée au large de Bonifacio. 
 


Dernière édition par Danyves le Mer 5 Déc - 15:52 (2012); édité 1 fois
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MessagePosté le: Mer 5 Déc - 15:46 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Un autre extrait :


Mittal seul à bord
« Mittal Steel conçoit l’indépendance de ces administrateurs en ligne avec les règlements en application aux États-Unis et donne à ses actionnaires toutes les informations à ce sujet », répond Mittal.Poursuivant ses explications dans les questions suivantes, il écrit : « Le 6 mais 2006, Mittal Steel a annoncé qu’il prévoyait de réaliser des changements substantiels dans sa gouvernance, en vue de son opération sur Arcelor (…) Dans ce contexte, Mittal Steel envisagerait un conseil d’administration élargi à 14 membres, comprenant 6 administrateurs de Mittal Steel, 6 d’Arcelor et 2 membres indépendants. (…) Mittal Steel a déjà annoncé qu’il désignerait François Pinault comme administrateur. »
© ArcelorMittal
Au lendemain de l’OPA sur Arcelor, le concept d’indépendance s’étiole vite. Les anciens d’Arcelor – et en particulier ceux issus d’Usinor – sont pratiquement tous écartés. Lakshmi Mittal prend la présidence et son fils, la direction financière, tandis que ses proches sont nommés à plusieurs postes opérationnels. Le conseil, composé de 18 membres, retient bien l’équilibre entre Mittal et Arcelor. Mais la fiction durera à peine une année. Dès décembre 2007, Lakshmi Mittal annonce qu’il va cumuler les postes de président et de directeur général, à la faveur de la démission de plusieurs membres du groupe. Il a désormais tous les pouvoirs en main : silence absolu des actionnaires et des gouvernements concernés...
Le conseil est alors remanié. Sa fille y fait son entrée. Tous les actionnaires représentant l’ancien Arcelor sortent un par un, à l’exception des représentants du Luxembourg. Ils sont remplacés par des connaissances proches. Parmi les administrateurs, considérés par le groupe comme indépendants,  figurent notamment Lewis Kaden, vice-président de Citigroup, une des banques du groupe, Suzanne Nimocks, ancienne responsable de la firme McKinsey, avec laquelle le groupe ne cesse de travailler, ou Guillaume de Luxembourg, héritier du grand-duché et sans doute totalement désintéressé par l’avenir du groupe dans le pays.


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MessagePosté le: Mer 5 Déc - 17:35 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

  1. François Pinault quitte le conseil de Mittal qu'il avait aidé à acheter ...
    www.latribune.fr/.../francois-pinault-quitte-le-cons... - Translate this page
    25 janv. 2011 – C'est François Pinault qui en pleine bataille pour le rachat contesté d'Arcelor par Mittal - le ministre de l'Economie d'alors, Thierry Breton, ...





  2. François Mittal et Lakshmi Pinault, la malédiction d'ArcelorMittal ...
    sobiz.over-blog.com/article-30052320.html - Translate this page
    9 avr. 2009 – Ainsi donc, le haut fourneau ArcelorMittal de Florange va fermer provisoirement. Ainsi donc, plus de 1000 ouvriers vont se retrouver au ...





  3. ArcelorMittal announces changes to the Board of Directors ...
    www.arcelormittal.com/corp/news-and-media/press.../25-01-2011
    25 Jan 2011 – Lakshmi N. Mittal, Chairman and CEO of ArcelorMittal, commented: "Francois Pinault is an exceptional businessman who has made a great ...





  4. François Pinault quitte ArcelorMittal - People - Actualité - Trends.be
    trends.levif.be/.../francois-pinault...arcelormittal/art... - Translate this page
    26 janv. 2011 – Le milliardaire français était entré au CA de Mittal Steel en juin 2006 et était devenu administrateur indépendant d'ArcelorMittal aux débuts de ...





  5. ArcelorMittal : François Pinault quitte le conseil d ... - Boursier.com
    www.boursier.com/.../arcelormittal-francois-pinaul... - Translate this page
    25 janv. 2011 – ArcelorMittal fait part du départ de François Pinault de sa fonction de membre du Conseil d'administration à compter du 26 janvier...





  6. François Pinault steps down from ArcelorMittal board | Metal Bulletin
    www.metalbulletin.com/.../Franois-Pinault-steps-down-from-Arcelor...
    25 Jan 2011 – ArcelorMittal has announced that François Pinault will step down from his position as a member of the board of directors effective 26 January.





  7. ArcelorMittal : François Pinault quitte le conseil d'administration
    bourse.lemonde.fr/.../arcelormittal-francois-pinault... - Translate this page
    25 janv. 2011 – M. Lakshmi N. Mittal, Chairman et CEO d'ArcelorMittal, a commenté le départ de M. Pinault en ces termes: "François Pinault est un homme ...



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MessagePosté le: Mer 5 Déc - 17:41 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Louis Charles Albert DHERSE (1906-1994)
 
La Jaune et la Rouge, 1995. Biographie par Claude Ink (X 1949)
Louis Dherse s'est éteint le 18 mai 1994. Il avait l'habitude de me dire que dans une vie, en particulier professionnelle, on était pour une large part ce que son ou ses maîtres avaient fait de vous.
Il fut sans aucun doute l'un de mes maîtres et je suis heureux de rappeler ce qu'il représenta pour de nombreux jeunes ingénieurs, polytechniciens ou non.
Entré à l'Ecole major de la promotion 1924, il en sortait premier des Ponts, après deux Mineurs, eux aussi prestigieux, Louis Armand et Henri Malcor.
Il pouvait être nommé à Quimper (c'était le poste le plus couru) mais il préféra aller à Marrakech, vivre la grande et parfois dangereuse aventure de la construction des moyens de communication du Sud marocain.
Nommé ensuite au Port du Havre, il s'y révéla à nouveau un infatigable bâtisseur.
Mais c'est dans les Chemins de Fer, tout particulièrement dans l'Ouest, qu'il commença à montrer ses extraordinaires qualités de rassembleur et d'entraîneur d'hommes. Il le fit avec ce grand patron qu'était Dautry (c'est à lui évidemment qu'il pensait quand il me parlait des maîtres).
Il n'a jamais beaucoup aimé les nationalisations et se retrouve chez Poliet pour y mener une modernisation à marche forcée.
Enfin l'électricité privée profite de ses talents d'organisateur.
Et c'est la fin de la guerre. Il va être alors dans la poignée d'industriels entrés dans la carrière au moment de la Crise, malheureux de l'état désastreux de l'industrie nationale et qui, par leur enthousiasme, vont permettre à toute une génération de jeunes Français de reconstruire le pays et rendre possible les trente glorieuses.
Le plan Marshall donne à l'époque les moyens de moderniser, entre autres la sidérurgie lorraine, et il est appelé à fédérer autour d'une création ex nihilo (Sollac) tous les producteurs lorrains de produits plats en acier (tôles pour automobiles, produits blancs et bruns, bâtiment et fer blanc).
En quelques années, dans cette province industrielle que le journaliste Raymond Cartier appelle le "Texas lorrain", il fera de Sollac une des sociétés sidérurgiques européennes les plus efficaces et les plus prospères.
Et surtout il saura être capable d'attirer à lui pour cette aventure des milliers de jeunes. Il a en effet ce don rare de faire partager sa passion, de découvrir et de convaincre les meilleurs et d'en obtenir le maximum.
Mais il sera parmi les premiers à comprendre que l'avenir de la Lorraine, s'il peut rester industriel, n'est plus dans la fabrication primaire de l'acier. Et qu'il faut de grandes usines maritimes.
Sous la pression de ses actionnaires, il va cependant accepter de moderniser d'abord la production lorraine de produits longs en acier (ronds à béton, fil machine, poutrelles) et faire ce qui est sans doute sa seule erreur stratégique, construire une grande usine consommant de la fonte et donc du minerai, alors que pour ces produits l'acier électrique produit dans de petites unités va prendre la plus grande partie du marché.
Cette usine devra être arrêtée quinze ans plus tard et l'usine littorale pour produits plats à laquelle il rêvait prendra du retard.
Il va cependant contre vents et marées et un peu à contre-courant la concevoir et construire à Fos ce qui est encore aujourd'hui l'une des meilleures usines mondiales. C'est après Sollac l'aventure de Solmer avec le même enthousiasme et le même appel à de jeunes et vigoureux talents. Mon camarade Durand-Rival, qui a conduit l'opération sur place à Marseille, peut en témoigner.
Il prendra sa retraite au moment où la sidérurgie entre dans une de ses crises les plus graves mais, cette crise passée et une autre plus récente absorbée, ses créations resteront parmi les piliers les plus solides du nouvel ensemble Usinor Sacilor.
Ce dont se souviennent ceux qui ont travaillé avec lui (et j'ai eu cet honneur et celui de poursuivre sa tâche à la tête de Sollac et de Solmer) c'est, en dehors de ses qualités de bâtisseur, son profond respect des hommes (le respect d'un chrétien sincère), son refus de toute compromission et sa ténacité.
Un grand industrie] nous a quittés.
Claude INK (X 49), 
Délégué général de la Fondation de l'Ecole polytechnique


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MessagePosté le: Mer 5 Déc - 18:06 (2012)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!! Répondre en citant

Nouveau 05/12/2012, 16:51PAR GAM
Florange: la trahison…BIS
3 décembre 2012
Ainsi, c’était donc ça. L’accord avec MITTAL, sur lequel on pouvait déjà avoir des doutes importants compte tenu de la « réputation » de la société à ne pas tenir ses promesses, se révèle n’être qu’un plan social camouflé. On annonce déjà plusieurs centaines de départs en préretraite. Les investissements promis ne sont que ce qui était prévu avant la négociation, essentiellement pour le partie « froide » du site. Les travailleurs ont été roulés dans la farine par le Premier ministre et le Président. À vrai dire, on s’y attendait. Mais, pas que le vernis craque aussi vite, en moins de 72h. Le problème, en l’occurrence, est que ceci était d’emblée dans la tête de J-M Ayrault, qui semble avoir été plus intéressé à sauver des emplois dans sa région que par le sort des ouvriers de Florange. Tel est le « secret » d’un accord qui n’en est pas un et qui constitue une capitulation en rase campagne de la part du gouvernement.Reprenons depuis le début ; MITTAL veut liquider la partie « chaude » du site (les hauts-fourneaux), mais tient à garder la partie « froide » qui fabrique des emballages à partir du métal, et qui gagne de l’argent. MITTAL, par ailleurs, emploie 20 000 ouvriers sur divers sites en France. Le gouvernement a fait l’erreur de traiter ce problème de manière parcellaire, se mettant ainsi lui-même la tête sur le billot, et celle des ouvriers de Florange par la même occasion. On lit sans problème la stratégie de MITTAL, qui consiste à menacer, en cas de nationalisation de l’ensemble du site de Florange, de cesser ses investissements dans le reste du pays, et qui menace donc l’emploi. Cette stratégie est efficace, mais elle ne l’est que parce que le gouvernement ne veut pas traiter du problème dans son ensemble, c’est-à-dire de l’ensemble des installations de MITTAL en France. On dira que le coût serait extrêmement élevé. Non, si on le fait dans une logique où ces activités seraient reprises par un ou plusieurs repreneurs. La question de la gestion et des activités commerciales serait réglée par des sociétés déjà existantes.
Jean-Marc Ayrault prétend que ce repreneur n’existe pas. Or, les deux sites de Florange sont connus pour intéresser beaucoup de monde, le groupe russe SEVERSTAL entre autres, mais pas seulement. La possibilité de trouver un repreneur était bien présente, mais à la condition d’une reprise globale du site. C’est sur cette ambiguïté qu’a jouée le Premier ministre pour imposer l’accord qu’il voulait. Cet homme, de Notre Dame des Landes à Florange, sera désespérément resté un élu local.
Le problème fondamental est celui de la logique financière qui est celle du groupe MITTAL. Entendre qualifier « d’entrepreneur » Lakshi Mittal a de quoi faire se retourner dans sa tombe Joseph Schumpeter. Dors en paix, pauvre Joseph, ils ne savent pas ce qu’ils disent. Lakshi Mittal est essentiellement un financier, sans logique industrielle d’ensemble, qui n’est intéressé que par le rendement immédiat de ses entreprises. Il n’a de cesse, pour utiliser une expression un peu vulgaire, que de faire « pisser du cash », et ceci sans souci du moyen ou du long terme. Un entrepreneur, et il faut le rappeler à tous ceux qui n’ont que ce mot à la bouche, y compris au MEDEF et à la sinistre Parisot, est quelqu’un qui entreprend une activité dont il pense que grâce à une innovation de produit ou de procédé, il tirera profit. Un entrepreneur industriel, de plus, a dans la tête la notion de filière et de pérennité de son entreprise. Pas un opportuniste ou un preneur de rente.
La mise en place d’une logique industrielle d’ensemble cohérente et la seule réponse possible à l’attitude du groupe MITTAL. Les éléments de cette logique existent, ainsi que les partenaires, qu’il s’agisse de sociétés françaises ou de sociétés étrangères. Mais, cette logique étant contradictoire avec celle de MITTAL, il convient donc de se débarrasser de ce groupe, et pour cela d’en nationaliser l’ensemble des établissements sur le territoire français. On fera l’objection des obstacles que pourrait soulever l’Union européenne. Mais, étant contributrice nette à hauteur de 7 milliards d’euros par an, la France peut parler fort à Bruxelles. La véritable réponse à l’arnaque que prépare MITTAL, avec l’assentiment du Premier ministre, est bien une nationalisation d’ensemble, mais accompagnée de la constitution d’un syndicat de repreneurs, appelé à reprendre les diverses activités et à les développer dans la lignée de ce que l’on a décrit dans la première note. Ici encore, cela implique une politique industrielle d’ensemble sur la filière sidérurgique de la part du gouvernement français. Or, c’est bien ce qui manque aujourd’hui.
Où, plus précisément, c’est bien la volonté de penser le développement d’ensemble de l’industrie, les coexistences de filières sur un même site, qui est aujourd’hui absente dans le pôle libéral de ce gouvernement, représenté par Sapin, l’homme qui accepte le chômage, par Moscovici, l’homme qui accepte l’Euro et les pertes de compétitivité qui en découlent, et par Ayrault, Premier ministre plus attaché à sa circonscription qu’aux intérêts du pays et de l’ensemble de ses travailleurs.
 
Oui, le « socialisme » compassionnel a bien trahi les travailleurs de Florange, et d’autres trahisons se préparent, qui laisseront toutes un goût de plus en plus amer. Jusqu’à ce que ce gouvernement soit régurgité par ceux là même qui l’ont élu.


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MessagePosté le: Aujourd’hui à 21:49 (2016)    Sujet du message: ARGENTINE, FLORANGE, même combat !!!!

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